Referent: Olaf Möllenkamp, Richter und stellv. Direktor am Arbeitsgericht Lübeck Teilweise als Folge der Pandemie, teilweise als ohnehin laufender Prozess sind umfassend angelegte Restrukturierungen derzeit ein häufig anzutreffendes Phänomen in vielen deutschen Unternehmen. Restrukturierungen werden in Fortbildungen meist aus der Perspektive des Arbeitgebers beleuchtet. Im Fokus stehen dann oft schwerpunktmäßig Fragen der Auseinandersetzung mit dem Betriebsrat. Doch auch Arbeitnehmer sind natürlich in ihren Rechtspositionen in hohem Maße von Restrukturierungen betroffen. Hierbei geht es nicht immer (aber oft) um die bloße Beendigung des Arbeitsverhältnisses, sondern vielfach auch um Fragen der Zuweisung anderer Arbeitsplätze und -orte, anderer Tätigkeiten – für die manchmal die Qualifikation (noch) fehlt - , anderer Kompetenzen und daran anknüpfende Fragen von etwaig geänderter Vergütung und Kostenerstattungen. Natürlich spielt in der Praxis auch die Beendigung von Arbeitsverhältnissen eine Rolle, bei der sich die Fragestellungen aus Sicht des Arbeitnehmers nicht nur auf Fragen des Aufhebungsvertrages und von Abfindungen beschränken, sondern auch etwaige Wechsel in eine Transfergesellschaft oder andere Konzerngesellschaften sowie Outplacement umfassen.Das Seminar beleuchtet Restrukturierungsprozesse aus Arbeitnehmersicht und zeigt hierbei die vielschichtigen Folgen in das einzelne Arbeitsverhältnis hinein. Beleuchtet werden hierbei insbesondere auch die individualrechtlichen Auswirkungen von Streit und Regelungen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat.Im Einzelnen:• Stationen und Konturen eines typischen Restrukturierungsprozesses• Betriebsbedingte Beendigung von Arbeitsverhältnissen• Schnittpunkte zu Interessenausgleich (mit Namensliste) und Sozialplan• Bedeutung und Handhabung von Freiwilligenprogrammen• Sozialrechtliche Folgen der Beendigung von Arbeitsverhältnissen im Restrukturierungsprozess• Einbindung einer Transfergesellschaft• Fragen der Massenentlassung und Auswirkungen auf die Kündigung• Fortbildungsverpflichtungen und Pflicht zur eigenen Qualifizierung• Auswirkungen fehlerhafter Beteiligung des Betriebsrats und fehlerhafter Gremienzuständigkeit• Änderungen von Arbeitsprofilen und Grenzen des Weisungsrechts• Änderungskündigung zur Herstellung neuer Arbeitskonditionen• Standortübergreifende Entscheidungen und veränderte Lokalisation des Arbeitnehmers• u.v.a.m.